Архив рубрики: менеджер

Уровни развития руководителей и сотрудников

Существует теория (подтверждение которой я вижу в жизни), что существует 4 уровня, на которых могут находиться люди на пути своего развития.

Первый уровень — работник. Его задача научиться хорошо работать. Вершина — бригадир-специалист.

Второй уровень — купец. Его задача — научиться управлять деньгами. Начальный уровень — продавец, вершина — владелец крупного бизнеса.

Третий уровень — воин/администратор. Его задача — научиться управлять собой и другими людьми. Начальный уровень — боец, вершина — генеральный менеджер крупной фирмы/ президент страны.

Четвертый уровень — экстрасенс, его задача научиться чувствовать энергии.

В данной теории предполагается, что цель в жизни — это наработать определенные качества (навыки, компетенции) в соответствии со своим уровнем.

Соответственно, у купцов и воинов очень разное мировоззрение, разные ценности, разные цели в жизни и различные жизненные ситуации.

Купец ищет финансовую выгоду. Для воина важны власть, влияние, статус, его уровень в структуре (в социуме). Для воина важно не уступить, точнее, важно победить, иногда любой ценой.

Рассмотрим ситуации увольнения сотрудников.

Пример, приведенный в одной статье, в которой написано, что выгоднее выплатить сотруднику компенсацию и расстаться мирно, а не увольнять со скандалом, а потом тратиться на зарплаты и командировки юристам в другой город и на суд — это позиция купца.

Для воина деньги — это ресурс, который нужен для создания и поддержания статуса. А «увольнение со скандалом» для воина рассматривается как возможность повоевать, то есть отработать навыки воина (навыки управления людьми и ресурсами).

Для воина каждая ситуация силового взаимодействия — это возможность наработать качества воина. Именно поэтому всегда есть люди, готовые воевать за «правое» дело (стопхам, например, или Навальный). Именно поэтому кто-то проглотит несправедливое увольнение, а кто-то пойдет воевать.

Поэтому, если предлагать воину-руководителю мирное увольнение сотрудников, то нужно мотивировать его с точки зрения статуса, влияния, власти. Если ему кажется, что уволить мирно сотрудника — это потеря статуса, то его очень трудно будет переубедить. Только на высоком уровне развития воин понимает, когда нужно ввязываться в войну, а когда — нет.

Резюмируя написанное: рассматривая ситуацию увольнения сотрудника необходимо понимать уровень руководителя, и находить правильное поведение руководителю в соответствии с его мировоззрением.

Анализ запросов на коучинг в 2014 году

Решил сделать анализ запросов, с которыми приходили ко мне на коучинг мои клиенты в 2014 году. И вот что у меня получилось:

1. бизнес-коучинг:

  • развитие бизнеса
  • организацию рабочего процесса (улучшения управления)
  • изменение своего функционала как руководителя подразделения
  • на постановку бизнес-целей
  • развитие бизнес-проектов с нуля (составления Плана развития нового проекта)

2. карьерный коучинг: Читать далее

Вебинар Карьера от БМ

Слушаю вебинар «Карьера» от БМ (ссылка на вебинар находится в конце записи). Отличная информация, которой ведущие решили поделиться со всеми. Главный посыл вебинара — что нужно делать для того, чтобы сделать карьеру в любой компании. Очень рекомендую посмотреть тем, кто хочет сделать карьеру: вырасти из хорошего парня (ХП) или нормального специалиста в компании до партнера.

Здесь хочу процитировать их мысли (записаны курсивом) и одновременно написать то, что я думал, слушая этот вебинар. Читать далее

Сначала менеджер, потом директор

Есть определенная категория людей, которым  показано быть руководителем, организатором других людей.

Например, есть люди, стремящиеся к власти, к установлению большего влияния на людей. Не зависимо от того, где и кем они работают, они стремятся  влиять на как можно большее количество людей. И должность руководителя позволяет реализовать это желание в полной мере.

Но сложно стартовать в работе сразу на позиции руководителя. Хотя варианты есть — это пойти руководителем в семейный бизнес, или начать свой бизнес, собрав вокруг себя команду единомышленников.

Если у вас нет богатого родственника и вы не готовы начинать свой бизнес с командой единомышленников, то вам придется идти работать по найму.  Поэтому, главная задача для вас  — это поскорее пройти первый уровень — уровень специалиста* Читать далее

Бизнес как карьера

Когда говорят о карьере, то подразумевают, что карьера — это вектор развития человека, связанный с его деятельностью (работой). Обычно, когда говорят о карьере, то говорят о работе наемного сотрудника.

Хотя существует способ продолжения карьеры — это начать свое дело (начать свой бизнес).

При этом существует  2 варианта продолжения такой карьеры:  когда уходишь с наемной работы с позиции менеджера (человека, который руководит командой сотрудников и имеет опыт управления людьми) или с позиции специалиста.

На мой взгляд, более правильный вариант карьеры — это начинать свой бизнес, имея опыт управления людьми. Это является логическим продолжением карьеры руководителя, который решил также развиваться и как предприниматель. Читать далее

Будьте менеджером по управлению своей карьеры

Вы не только менеджер своей жизни, вы также менеджер по управлению своей карьеры.

Для многих людей непонятно, зачем нужно строить свою карьеру, и тем более непонятно, как ею нужно управлять.

“Я хожу на работу, делаю ее самым лучшим образом, получаю за это зарплату  — что еще нужно?” — говорят они. Такой подход характерен для многих людей, особенно если они тактики.

Здесь я хочу дать описание понятий работа, карьера , управление карьерой. Читать далее

Оцените менеджера своей жизни

В каждом из нас живет менеджер нашей жизни. Или, если хотите, каждый из нас выполняет роль менеджера своей жизни. Оценить, насколько хорошо это вам удается, вы можете, прочитав отрывок из книги Филиппа МакГро “Стратегии Жизни”.

Предположим, сегодня вас попросили оценить деловые качества менеджера вашей жизни. Как вы могли бы это сделать? Не обращая внимания на то, что менеджер вашей жизни — вы сами, дайте ему оценку (от 1 до 5), основанную на результатах его работы, принимая при этом во внимание, по меньшей мере, следующие критерии: Читать далее