Архив рубрики: руководитель

Про таланты и способности руководителя

Вчера разговаривал со знакомым. Его недавно назначали руководителем подразделения. Жалуется мне на то, что сотрудники его не слушают. «Я говорю, что им делать, а они не делают. Или делают, но с опозданием.  Я пообещал, что мы сделаем отчет в понедельник, а сотрудник мне принес его во вторник вечером  — подставил меня перед директором. Я не понимаю, как мне с ними наладить отношения. Иногда я срываюсь и могу накричать… Потом я сожалею об этом… Я сомневаюсь в том, что у меня получиться стать хорошим руководителем. Я не уверен в этом.»

На мой взгляд, основная задача начинающего руководителя состоит в том, чтобы наработать навыки (компетенции) руководителя. Потому что для работы руководителем нужны другие навыки/компетенции, чем у специалиста.

Читать далее

Уровни развития руководителей и сотрудников

В данной заметке я хочу описать поведение руководителей различного уровня в ситуациях увольнения «неудобного» сотрудника.

Почему один руководитель выплачивает своему сотруднику несколько окладов и расстается с ним мирно, а другой — увольняет сотрудника с нарушением законодательства и потом еще и судиться с ним (и очень часто проигрывает суд).

Существует теория (подтверждение которой я вижу в жизни), что существует 4 уровня, на которых могут находиться люди на пути своего развития.

Читать далее

Анализ запросов на коучинг в 2014 году

Решил сделать анализ запросов, с которыми приходили ко мне на коучинг мои клиенты в 2014 году. И вот что у меня получилось:

1. бизнес-коучинг:

  • развитие бизнеса
  • организацию рабочего процесса (улучшения управления)
  • изменение своего функционала как руководителя подразделения
  • на постановку бизнес-целей
  • развитие бизнес-проектов с нуля (составления Плана развития нового проекта)

2. карьерный коучинг: Читать далее

Руководитель или специалист

Разговаривал с приятелем о том, что некоторые руководители не умеют руководить своими сотрудниками.

И здесь есть 2 варианта — либо человек является начинающим руководителем (мало опыта, знаний, навыков, умений) либо он не является  руководителем от природы, а является специалистом (исполнителем), которого назначили на должность руководителя.

Как узнать, является ли человек прирожденным руководителем? Человек является руководителем, если: Читать далее