Коуч Алексей Дроздов

карьерный коуч Алексей ДроздовКарьерный и бизнес-коуч Алексей Дроздов

Моя карьера

Свой путь тренера, консультанта, коуча я начал в 1999 году, когда пришел в тренинговый центр «Команда» сначала участником различных тренингов. После получения второго высшего (психологического) образования я начал работать психологом, а потом консультантом по тайм-менеджменту и ведущим различных тренингов. Благодаря замечательному наставнику, бизнес-тренеру и психологу Григорию Крамскому в Центре «Команда» я прошел обучение «Навыкам тренера» и «Навыкам бизнес-тренера» и уже в 2002 году вел свою первую группу «Твое Время», на которой обучал основам тайм-менеджмента.

Несколько лет я проводил консультации и бизнес-тренинги по тайм-менеджменту в таких компаниях, как кадровое агентство «Коннект Персонал», «Инфопромгрупп», «Лукойл», «Альфа-Банк», «Миэль», сеть магазинов «Остров», «Мустанг Ингредиентс», Офисскейп, Истлайн и ряде других компаний с малоизвестными названиями.

В 2003 году я начал обучение на коуча у американского специалиста Майка Джея, имеющего 20-ти летний опыт проведения консультаций и бизнес-коучинга, и возглавляющего в настоящий время Международный Институт Лидерства и его первого российского ученика Олега Самольянова. И в мае 2004 года я получил Сертификат коуча. После чего начал практиковать индивидуальный коучинг для предпринимателей и руководителей различных компаний.

Коучинг — это не консалтинг и не обучение, это процесс, при котором клиент коучинга находит правильное действия для изменения своего поведения, своих убеждений или трансформации своей личности.

Клиент коучинга сам формулирует желательные результаты, которые он хочет достичь с помощью коучинга. И совместно с коучем ищет наиболее эффективные действия для достижения этих результатов.

Основные результаты, которые получает клиент коучинга — это повышение осознанности, достижение своих целей, увеличение компетентности и обретение  благополучия.

Последняя моя специализация в коучинге — карьерный коуч. Я помогаю осознать свои таланты, истинные цели и истинные ценности и на их основе выбрать такую деятельность, в которой человек сможет реализовать себя и будет получать от нее удовольствие.

Мое коучинговое образование:

2003-2004 гг. — B-Coach Sistems (USA), обучение на бизнес-коуча у Майка Джея и его первого российского ученика Олега Самольянова

14.02.2004 г. — Мастер-класс М.Аткинсон “Бизнес-Коучинг: работа с персоналом и коучинг команд”

2013-2014 гг. — прошел обучение у Светланы Бергер на карьерного коуча с использованием моделей и инструментов ассоциации карьерных профессионалов

Мои принципы работы

Несколько принципов, которые я придерживаюсь при коучинге:

1. “И это все о нем!” Все разговоры во время коучинговой сессии “крутятся” вокруг клиента коучинга, его жизни, его работы, его задач, его отношений. В общем, вся работа направлена на то, чтобы  клиент коучинга решил задачу, заявленную на коучинг.

2.  Для того, чтобы получить результат, необходимо этот результат сформулировать и описать.  Для этого необходимо выделить время на первой сессии. Дальнейшие сессии коучинга направлены на достижение клиентом коучинга этого результата.

3. Конфиденциальность информации, высказанной клиентом коучинга гарантирована. Также гарантирована конфиденциальность самого факта коучинговой сессии (если клиент не хочет того, чтобы об этом знали другие люди — значит так оно и будет!).

4. При коучинге я предлагаю равные партнерские отношения. Я не диктую клиенту коучинга то, что он должен делать, и не требую от него отчета. Также я не работаю с клиентами, которые требуют от меня подчиненности. При коучинге отсутствует власть и подотчетность.

5. Я не являюсь экспертом (Гуру) в области жизни, работы, мотивации, самоорганизации человека или отношений. Я не могу знать лучше клиента коучинга его окружение и ту среду, в которой он живет. При коучинге я выполняю роль профессионала (бизнес-коуча или карьерного коуча), который обучался коучингу, я стремлюсь выполнять эту роль наилучшим образом. Если вам нужен Гуру, то заказывайте консалтинг (консультирование), а не коучинг.

6. Ответственность за результаты, которые достигнет клиент в процессе коучинга, целиком и полностью лежат на клиенте коучинга. На коуче лежит ответственность за качество коучинговой сессии и за соответствие коучинговым компетенциям.

7. Коучинг не для всех! У коучинга всегда есть альтернатива! Это обучение, наставничество, консалтинг (консультирование) или саморазвитие.

Отзывы о моей работе можно прочитать на странице «Отзывы».

Договоритесь со мной о дате и времени проведения консультации, написав мне в  WhatsApp или Viber по номеру +7 (910) 413 80 02, или в скайп: tmcoach или оставьте комментарий  на странице «Напишите мне«.

Алексей Дроздов,
карьерный коуч, консультант по стратегическому планированию жизни