Стоит ли учиться на коуча?

Регулярно встречаю запросы, связанные с обучением коучингу.

«Очень интересен мне коучинг. Хотелось бы примерить себя в этой профессии»
«Для себя хочу определить, в каком направлении в коучинге смогу проявить свой потенциал»
«Мне очень хочется понять, является ли коучинг именно тем делом, которым я хочу заниматься»
«Хочу посмотреть на эту профессию изнутри, так как есть запрос пройти полноценное обучение, хочу для себя понять правильный ли выбор я делаю»

Восемь лет назад я сам стоял перед таким выбором: идти учиться на карьерного коуча или нет? Перед обучением преподаватель провел со мной предварительную сессию и я выбрал обучение.

Сейчас я считаю, что это не был мой выбор, это была грамотная продажа обучения преподавателем? Почему?

Потому что в процессе обучения мы узнали два инструмента, которые позволяют понять, подходит мне эта деятельность или нет. Но преподаватель не применил ко мне эти инструменты до обучения, он действовал не как карьерный коуч, а как продавец: выяснил мою потребность и закрыл ее, продав обучение. Еще бы, ведь обучение стоило больше 100 тысяч рублей.

Когда я позже разговаривал со своими коллегами-участниками данного курса, то узнал, что точно также он поступил и с ними.

Сейчас, семь лет спустя, я вижу, что только половина закончивших данное обучение работают карьерными коучами, карьерными специалистами или коучами с другой специализацией. Остальные либо остались на прежней работе менеджерами по персоналу, либо работают психологами, либо выбрали другую деятельность, не связанную с коучингом.

Поэтому не стоит идти на встречи-знакомства перед обучением коучингу, потому что основная задача этих встреч — продать обучение.
Лучше пойти к карьерному консультанту или карьерному коучу, чтобы он помог определить, является ли коучинг той деятельностью, от которой будешь получать удовольствие и в которой сможешь реализовать себя.

Здесь я хочу привести пример Ирины, которая пришла ко мне с вопросом: «покупать ли мне обучение, чтобы потом работать коучем?»

Я предложил ей пакет из трех консультаций, после которых она поймет, является ли коучинг деятельностью, в которой она сможет проявить себя.

По итогам консультаций Ирина поняла, что коучинг ей не подходит. Она не только сэкономила около 100 тысяч рублей, не став покупать обучение, она еще определила направление на своей работе, которое ей будет интересно развивать.

И в благодарность она написала развернутый отзыв, который вы можете прочитать по ссылке: Отзыв Ирины Цыкиной.

Хотите узнать, подходит ли вам профессия коуча? Договоритесь со мной о дате и времени проведения бесплатной водной сессии-знакомстве, написав мне в  WhatsApp , Viber или Телеграмм по номеру +7 (910) 413 80 02, или в скайп: tmcoach

Кстати, за три сессии можно определить, подходит вам эта  деятельность/работа или нет (не только коучинг, а любая деятельность).

Предлагаю консультацию по выявлению талантов

Что такое талант и зачем знать свои таланты?

Талант — это способность, навык, умение, данное человеку от рождения. Проявляется в его деятельности, часто не осознается.

У каждого человека существует несколько талантов. Комбинация талантов создает уникальность человека.

Зачем знать свои таланты?

Список талантов — это критерий, на основании которого карьерные коучи рекомендуют выбирать себе работу (деятельность).

Знание своих талантов позволяет выбрать деятельность, от которой будешь получать удовольствие.

Работа, выполняемая по талантам делается легко.

Если развивать свои таланты, то можно стать уникальным специалистом.

Работа по талантам — это возможность реализовать себя.

Почему я?

В 2013 году я прошел обучение на карьерного коуча. И начал помогать  своим клиентам выбирать себе работу. За это время провел сотни коуч-сессий, часть из них по выявлению талантов.

И понял, что в своей деятельности карьерного коуча самый большой кайф я получаю тогда, когда нахожу таланты человека. Потому что я по максимуму проявляю свои таланты. Выявлять таланты у меня получается очень хорошо, клиенты довольны результатами, об этом можно прочитать в отзывах.

Поэтому я решил сузить свою деятельность до одной темы «выявление талантов» и до одной консультации на эту тему.

Как проходит консультация и ее условия?

Я предлагаю вспомнить ситуацию из прошлого опыта, в которой проявляется ваш талант. Я прошу описать ее определенным образом. Потом я задаю уточняющие вопросы, «копаю ситуацию вглубь» и слушаю, какие ваши таланты проявились в ней. Потом я формулирую ваш талант и вы проверяете его по другим ситуациям.

У каждого человека есть несколько талантов (я встречал до 7 штук), мой опыт работы говорит, что на одной консультации можно открыть от 2 до 4 талантов.

Длительность консультации от 60 до 90 минут. Проводится по скайпу, Ватсап или любому другому месенджеру. Видео не нужно, достаточно аудио.

Стоимость консультации — 5000 рублей.

Договоритесь со мной о дате и времени проведения консультации по выявлению талантов, написав мне в  WhatsApp, Телеграмм или Viber по номеру +7 (910) 413 80 02, или в скайп: tmcoach

Доверие, а не контроль

В одной социальной сети, обсуждая мой прост о коучинге, в комментариях мне написали: «В принципе коуч может и следить за тем, чтобы клиент выполнял те цели, которые он сам для себя поставил. Или которые они определили совместно». На что я ответил, что «коуч не следит за тем, чтобы клиент выполнял поставленные цели, потому что слежка — это элемент контроля. А коучинг построен на доверии».

Поэтому для меня, как коуча, важна первая вводная сессия.

Именно на этой сессии начинает формироваться доверие, когда коуч и клиент присматриваются и прислушиваются друг к другу: и к словам, и к поведению.

Насколько человек соблюдает тайминг, насколько хорошо коуч слышит, что говорит клиент.
Насколько у нас совпадает язык, совпадают ли у нас ценности, формирующие поведение.

Насколько мне нравится потенциальный клиент? Самое главное для меня, как для коуча, — не вызывает ли он сам или его поведение у меня негативные чувства и эмоции.

Вряд ли я могу доверять человеку такому человеку.

Лет семь назад я согласился на коучинг с человеком, чей тембр голоса мне изначально не понравился. Но я решил, что «смогу привыкнуть». И на каждой сессии я преодолевал себя. Закончилось это ожидаемо: мы досрочно завершили коучинг по моей инициативе.

Думаю, что и клиент не сможет доверять коучу, если коуч или его поведение ему не нравятся.

Поэтому вводная сессия — это сессия, на которой коуч и потенциальный клиент знакомятся друг с другом на уровне поведения, проверяют свою «совместимость» и начинают строить доверительные отношения.

Отзыв IT-специалиста на на сессию по определению жизненных ценностей

!6 яноваря 2021 года я опубликовал запись Пример сессии по определению истинных ценностей.

Я публикую фрагмент отзыва, который мне написал Иван по результатам данной сессии.

«Воспользовавшись правом  «ну оооочень хорошего знакомого»,  я решил порадовать свою любознательность и отважился на консультацию Алексея по выявлению своих жизненных ценностей.

… Беседа с Алексеем помогла мне задуматься и посмотреть на известную ситуацию с разных  точек зрения. Грамотно поставленные вопросы позволили более четко увидеть суть происходящего, глубже прочувствовать свои эмоции.

В этой консультации больше всего ценен личностный подход коуча к собеседнику. По формулировке вопросов, уточнениям я чувствовал заинтересованность Алексея в моей ситуации…»

Полностью отзыв опубликован на странице «Отзывы«

Самая необычная коуч-сессия

Коуч-сессия на зеленой травеПервое воскресенье июня 2007 года. Яркое солнце светит у нас над головой, мы идем по колено в траве, где-то внизу стрекочут кузнечики. Хочется снять рубашку и погреться в лучах летнего солнца. Но нет, я консультирую приятеля.

Несколько дней назад мне позвонил приятель (пускай его зовут Петр — имя изменено) и предложил встретиться и обсудить его работу. Петр живет на окраине города. В том же районе живут и мои родственники, которые пригласили нас на семейное торжество в воскресенье.

Я решил, что я смогу с него сбежать на часок и предложил встретиться в выходной.

Легко сказать, но трудно сделать. Как объяснить родственникам, почему я уйду на час с семейного праздника? Какие аргументы привести, чтобы никто не обиделся? О чем я думал, когда предложил встретиться в воскресенье?

Читать далее

Мой ресурс в коучинге и в жизни

Мой ресурс в коучинге и в жизниПост об инструменте, который помогает мне проводить коуч-сессии в ресурсном состоянии и не переживать за результаты клиента.

Я – коуч, и у меня на сегодня назначена консультация. Но я не выспался, настроения нет и очень хочется ее перенести, сославшись на плохое самочувствие. Потому что по предыдущему опыту я знаю, что если я не в ресурсе, то коуч-сессия пройдёт не на «отлично» (в лучшем случае на «хорошо», а может быть и на «так себе «).

Но я не переношу консультацию, потому что у меня есть инструмент, который поможет мне вернуться в ресурсное состояние.  Это энергетическая практика (сеанс Рейки). Я делаю ее 40 минут с формулировкой: «чтобы я провёл коуч-сессию наилучшим образом с наилучшими результатами для меня и для клиента».

Таким образом я убиваю сразу двух зайцев: 1) подпитал себя энергией и вернулся в ресурсное состояние, и 2) переложил ответственность на «высшей силы» за результаты сессии. Теперь я о них не «парюсь», я уверен, что мы получим лучший вариант из возможных.

Читать далее

Пример сессии по определению истинных ценностей

Список Ценностей Есть у меня знакомый (пусть будет Иван — имя изменено), который пару дней назад заявил, что я на всех тренируюсь, а его игнорирую. На мое уточнение «что он имеет ввиду?», он ответил, что хочет, чтобы я определил его истинные ценности.

Действительно, несколько лет назад я предлагал бесплатно такие консультации для того, чтобы наработать опыт. Теперь опыт получен, есть положительные отзывы, поэтому сейчас я такие консультации продаю за деньги.

Но оооочень хороший знакомый.

Поэтому провел коуч-консультацию по льготной цене.

Читать далее

Работа карьерного коуча простым языком

Иногда ко мне обращаются с запросом: «помогите мне найти работу».

На что я отвечаю, что я, как карьерный коуч, не ищу работу для клиента. Я содействую тем людям, которые ищут первую работу, или тем, кто хочет поменять работу (особенно если им 35-45 лет), или тем, кто хочет построить карьеру.

Но я не ищу работу за вас. Искать работу будете вы сами: мониторить рынок вакансий, составлять и рассылать резюме, ходить на собеседования.

Моя задача заключается в том, чтобы:
1) помочь вам понять, какая работа для вас является подходящей и приносит удовольствие
2) для этого описать критерии подбора работы: ваши таланты, истинные цели и истинные ценности
3) помочь вам измениться, чтобы найти или поменять работу, или построить карьерный план.

Вот в этом заключается работа карьерного коуча. Прочитать подробнее об этом и записаться на вводную бесплатную консультацию можно на странице «Карьера».

Коуч — это исследователь, а коучинг — совместное исследование

Статья написана для понимания процесса коучинга. Для понимания того, какие вопросы задавать. Об очередности вопросов и тем для исследования. Для проведения самокоучинга.

Недавно в комментариях к статье задали вопрос «Как сделать так, чтобы уйти из консультирования, и все же, быть с ним рядом?»

Отличный вопрос для коучинга. Я хочу показать «мышление» коуча, который возьмется работать с данным вопросом. Только заменю слово «консультирование», значение которого очень неопределенное, на слово «комната», которое для большинства людей понятно.

Итак, «как сделать так, чтобы уйти из комнаты и все же быть рядом с ней?»

Читать далее

Что делать, если много работы

Из случайно подслушанного разговора.

Молодая женщина жалуется, что  работает ТАК много, что домой приезжает уже ночью (в 11-12 часов ночи), причем ее привозит такси, которое оплачивает фирма. И что дома у нее из-за этого уже «случаются истерики», но уйти с работы «она не может».

Если бы она пришла ко мне на консультацию с таким запросом, то я бы выдвинул и стал бы проверять несколько гипотез. Причем первые гипотезы относились бы организации, в которой она работает, остальные — про неё.

Первая гипотеза заключается в том, что у неё действительно большой объем работы, с которым она не справляется за 8 часов рабочего времени, поэтому она и перерабатывает. В этом случае руководитель организации обязан уменьшить объем работы для нее или дать ей помощника (несоответствие объема работы и времени работы).

Читать далее