28 февраля 2015 г. в Ногинске состоялся Мастер-класс по постановке целей. Читайте отзывы участников Мастер-класса по постановке целей.
Участники Мастер-класса по постановке целей
По результатам Мастер-класса по постановке целей у меня появилась еще одна услуга - Определение своих истинных целей. Читайте больше о данной услуге.
13 февраля 2015 года провел свой первый семинар по тайм-менеджменту в Ногинске.
Вот краткие тезисы и результаты первого семинара.
Тезисы.
Время — самый ценный ресурс, который есть у человека. Время дороже денег.
Тайм-менеджмент — в переводе с английского — управление временем. Иногда говорят — организация времени. Но это «глупость». Временем управлять нельзя. Под тайм-менеджментом я понимаю «организацию себя в привязке ко времени».
В каких случаях нужен тайм-менеджмент (ТМ)?
1. Когда человек недоволен своей жизнью — в этом случае желательно проверить наличие написанных целей и проверить насколько это «свои» цели.
2. Когда есть перегруз от работы, человек находится в состоянии стресса — необходимо уменьшить количество деятельности, увеличить результаты деятельности, повысить удовлетворенность от нее или установить правильный баланс между работой и отдыхом.
Тайм-менеджмент — система управления собой. Поэтому каждому человеку необходима своя индивидуальная система ТМ.
И я рассматриваю ТМ в 2-х направлениях: Читать далее
За последние 2 недели я провел 11 консультаций на определение соционического типа (ТИМа). Определение соционического типа я провожу с помощью интервью на произвольную тему. Я прошу рассказать человека любую информацию. Сразу говорю, что мне интересно не только то, о чем он говорит, но и то, как он говорит. И я слушаю, в первую очередь, то, как он говорит.
И если человек не знает, что рассказать, то я обычно прошу «рассказать о работе», «рассказать об отпуске», «рассказать о еще одном отпуске», «рассказать об учебе». Я задаю как можно более общий вопрос. И не задаю конкретных вопросов, которые могут дать конкретный ответ.
Во время интервью я определяю соционический тип по 4 критериям: Читать далее
Последние 2 недели оказались очень «урожайными» на консультации по определению соционического типа. Вот некоторые результаты этих консультаций.
1. Я предлагаю консультацию по определению соционического типа для того, чтобы человек понял какие у него сильные стороны психики и какие у него слабые стороны психики. Поэтому большинство запросов идет от людей, которые хотят сменить свою деятельность или найти новую (например, после декретного отпуска).
Причем в конце консультации (после того, как я определил соционический тип) я рассказываю о сильных сторонах психики (о программной и творческой функции модели А), и даю рекомендации как их развивать. Читать далее
Решил сделать анализ запросов, с которыми приходили ко мне на коучинг мои клиенты в 2014 году. И вот что у меня получилось:
1. бизнес-коучинг:
2. карьерный коучинг: Читать далее
Разговаривал с приятелем о том, что некоторые руководители не умеют руководить своими сотрудниками.
И здесь есть 2 варианта — либо человек является начинающим руководителем (мало опыта, знаний, навыков, умений) либо он не является руководителем от природы, а является специалистом (исполнителем), которого назначили на должность руководителя.
Как узнать, является ли человек прирожденным руководителем? Человек является руководителем, если: Читать далее
и «требования к работникам будут стандартизированы«. Именно с такими заголовками вышли вчера интернет-издания после новости о том, что Госдума может принять поправки к Трудовому кодексу о введении обязательного применения профессиональных стандартов, то есть набирать сотрудников будут по уровню образования, стажу работы и набору умений. Причем сначала это будет введено для сотрудников госсектора, а с 2020 года — для всех остальных.
И хотя потом появились опровержения, тем не менее, давайте представим, что могло бы произойти, если для работы по профессии необходимо было бы предъявить документ об образовании по данной профессии. Тогда многие люди не смогли бы продолжать работать в текущей профессии.
И вот какие выводы нужно делать из данного сообщения: Читать далее
13 и 14 ноября в Московской школе управления СКОЛКОВО состоялась вторая бизнес-конференция People Management ReForum «Winning The Hearts». Это крупнейшее мероприятие для топ-менеджмента, посвященное вопросам влияния лояльности и вовлеченности сотрудников на прибыль компании.
Арсен Рябуха, старший тренер и коуч Business Relations, привел впечатляющие цифры: 73% людей в России ходят на работу только потому, что вынуждены это делать. Такая устрашающая цифра по мнению экспертов – результат отсутствия системы мотивации сотрудников в большинстве компаний.
На круглом столе, посвященном созданию бренда компании для сотрудников были приведены данные исследования Kelly Global Workforce index, согласно которым 49% сотрудников хотят сменить работу. Участники круглого стола пришли к согласию, что чаще всего это связано с тем, что внешний образ бренда не совпадает с реальным положением дел в глазах сотрудников и атмосферой в компании.
полностью отчет читайте здесь: «Expert Online» 19 ноя 2014
Отзывы на вебинары по коучингу перенесены на сайт, посвященный коучинговому бизнесу и их можно посмотреть по ссылке: отзывы на вебинары по коучингу.
Данная статья-размышление написана в продолжении предыдущей статьи «Коуч — это профессия или образ жизни?», в которой я написал, что коуч — это роль, и человек в жизни не может всегда находиться в одной роли. Но может применять коучинговые компетенции во взаимодействии с другими людьми.
Теперь я выдвигаю гипотезу, что профессиональный коуч — это фанат коучинга, применяющий коучинговый стиль в жизни, это позитивная деформация личности, это постоянное изменение человека и его окружения.
Давайте рассмотрим несколько тезисов.
Тезис 1. Профессиональный коуч — это фанат коучинга.
Говорят, что самый лучший специалист в компании это тот, кто является фанатом продукта или фанат компании.
В моем понимании фанат коучинга — это человек, который живет коучингом, то есть всегда и везде применяет коучинг. А что такое «применяет коучинг»? Читать далее