В данной заметке я хочу описать поведение руководителей различного уровня в ситуациях увольнения «неудобного» сотрудника.

Почему один руководитель выплачивает своему сотруднику несколько окладов и расстается с ним мирно, а другой — увольняет сотрудника с нарушением законодательства и потом еще и судиться с ним (и очень часто проигрывает суд).

Существует теория (подтверждение которой я вижу в жизни), что существует 4 уровня, на которых могут находиться люди на пути своего развития.

Читать далее →

Решил сделать анализ запросов, с которыми приходили ко мне на коучинг мои клиенты в 2014 году. И вот что у меня получилось:

1. бизнес-коучинг:

• развитие бизнеса
• организацию рабочего процесса (улучшения управления)
• изменение своего функционала как руководителя подразделения
• на постановку бизнес-целей
• развитие бизнес-проектов с нуля (составления Плана развития нового проекта)

2. карьерный коучинг: Читать далее →

Слушаю вебинар «Карьера» от БМ (ссылка на вебинар находится в конце записи). Отличная информация, которой ведущие решили поделиться со всеми. Главный посыл вебинара — что нужно делать для того, чтобы сделать карьеру в любой компании. Очень рекомендую посмотреть тем, кто хочет сделать карьеру: вырасти из хорошего парня (ХП) или нормального специалиста в компании до партнера.

Здесь хочу процитировать их мысли (записаны курсивом) и одновременно написать то, что я думал, слушая этот вебинар. Читать далее →

Есть определенная категория людей, которым  показано быть руководителем, организатором других людей.

Например, есть люди, стремящиеся к власти, к установлению большего влияния на людей. Не зависимо от того, где и кем они работают, они стремятся  влиять на как можно большее количество людей. И должность руководителя позволяет реализовать это желание в полной мере.

Но сложно стартовать в работе сразу на позиции руководителя. Хотя варианты есть — это пойти руководителем в семейный бизнес, или начать свой бизнес, собрав вокруг себя команду единомышленников.

Если у вас нет богатого родственника и вы не готовы начинать свой бизнес с командой единомышленников, то вам придется идти работать по найму.  Поэтому, главная задача для вас  — это поскорее пройти первый уровень — уровень специалиста* Читать далее →

Когда говорят о карьере, то подразумевают, что карьера — это вектор развития человека, связанный с его деятельностью (работой). Обычно, когда говорят о карьере, то говорят о работе наемного сотрудника.

Хотя существует способ продолжения карьеры — это начать свое дело (начать свой бизнес).

При этом существует  2 варианта продолжения такой карьеры:  когда уходишь с наемной работы с позиции менеджера (человека, который руководит командой сотрудников и имеет опыт управления людьми) или с позиции специалиста.

На мой взгляд, более правильный вариант карьеры — это начинать свой бизнес, имея опыт управления людьми. Это является логическим продолжением карьеры руководителя, который решил также развиваться и как предприниматель. Читать далее →

Вы не только менеджер своей жизни, вы также менеджер по управлению своей карьеры.

Для многих людей непонятно, зачем нужно строить свою карьеру, и тем более непонятно, как ею нужно управлять.

“Я хожу на работу, делаю ее самым лучшим образом, получаю за это зарплату  — что еще нужно?” — говорят они. Такой подход характерен для многих людей, особенно если они тактики.

Здесь я хочу дать описание понятий работа, карьера , управление карьерой. Читать далее →

В каждом из нас живет менеджер нашей жизни. Или, если хотите, каждый из нас выполняет роль менеджера своей жизни. Оценить, насколько хорошо это вам удается, вы можете, прочитав отрывок из книги Филиппа МакГро “Стратегии Жизни”.

Предположим, сегодня вас попросили оценить деловые качества менеджера вашей жизни. Как вы могли бы это сделать? Не обращая внимания на то, что менеджер вашей жизни — вы сами, дайте ему оценку (от 1 до 5), основанную на результатах его работы, принимая при этом во внимание, по меньшей мере, следующие критерии: Читать далее →