Что такое коучинг.
Коучинг - это вид консультирования, при котором происходит взаимное и добровольное взаимодействие между клиентом коучинга и коучем с целью повышения компетентности, развития способностей и увеличения эффективности. При этом между коучем и клиентом коучинга должна отсутствовать ответственность, подотчетность и власть.
Коучинг - это всегда работа на результат клиента.
Разновидности коучинга:
Индивидуальный коучинг (VIP - коучинг)
Коучинг сотрудников
Коучинг групп (команд)
Коучинг организаций
Индивидуальный коучинг (VIP - коучинг). Применяется при личном консультировании, консультировании по телефону или консультировании по Скайпу. Охватывает широкий круг областей: бизнес, финансы, работа, счастье, здоровье, карьера, отношения с людьми, семья.
Коучинг сотрудников в организациях. Достаточно интересная ситуация, когда заказчиком услуги является руководитель компании, а клиентом коучинга - его сотрудник (например, топ-менеджер). Фактически заказчик покупает услуги коуча для решения какой-либо задачи своей организации путем развития способностей своего сотрудника. Это может быть как развитие управленческих или профессиональных способностей (умений) сотрудника так повышение эффективности коммуникаций с подчиненными или клиентами. В любом случае сотрудник организации, который становится клиентом коучинга, признает то, что, решая свои задачи (развивая свои способности), он решает задачи организации. А заказчик коучинга (руководитель организации) готов при этом осуществлять контроль результатов коучинга. В этом случае коучинг может применяться комбинирование личных встреч и консультирование по телефону, что экономит рабочее время сотрудников.
Коучинг групп или команд. Здесь задачи коуча заключаются, прежде всего, в формулировке цели работы группы, обеспечении процесса работы, в выработки регламента и его соблюдении, в создания таких условий работы, при которых группа находит лучшее решение. При этом часто происходит изменение группы и формирование команды. Это способствует согласование взглядов и представлений о том, как можно найти решение. Найденное решение лучше реализуется всеми членами команды, так как оно является им общим и близким. Часто коучинг группы начинается в присутствии коуча, и затем может продолжаться без коуча.
Подробнее читайте в статье «Коучинг команд на основе Технологии Стратегического Планирования»
При составлении Плана Действий на основе Технологии Стратегического Планирования, коучинг используется в процессе консультирования при заполнении Шаблона, и для того, чтобы План Действий получился максимально реалистичным.
Коучинг организаций представляет собой комбинацию всех вышеперечисленных разновидностей коуч-консультирования, проводимого коучем (или группой коучей) в одной организации, и объединенных общей целью. Перед коучингом организации необходим консалтинг организации, который дает ответ на вопрос: “применим ли коучинг в данной организации?” и далее следует либо коучинг, либо предложения по проведению другой работы (например, проведение обучения).
Коучинг проводится как при личном общении, так и по телефону или через Интернет с помощью программы Скайп.
Отличие коучинга от бизнес-коучинга
(Что такое бизнес-коучинг, чем он отличается от коучинга и что общего?)
Если сравнивать коучинг и бизнес-коучинг, то процесс одинаковый, применяется единая модель коучинга. Разница только в тех задачах, которые решает клиент коучинга и в тех результатах, которые он хочет получить. Это можно сформулировать так: все задачи в бизнес-коучинге описываются теми словами, которые присутствуют в словаре бизнеса.
Кому и зачем нужен бизнес-коучинг?
Бизнес-коучингом могут воспользоваться владельцы бизнеса, руководители компаний, отделов и менеджеры.
С помощью коучинга предприниматель, собственник или владелец малого бизнеса решает следующие задачи:
- Проводить развитие или оптимизацию компании
- Выстраивать стратегические коммуникации с клиентами, партнерами и сотрудниками
- А также любые другие задачи
С помощью коучинга бизнесмен решает следующие задачи:
- Выстраивание стратегических коммуникаций с людьми
- Выбирает правильную стратегию и тактику и отказывается от ненужных действий.
- Решает вопросы кадрового характера: как расставлять топ-менеджеров, как их мотивировать.
- Строит правильные контакты при клиенто-ориентированном бизнесе.
- А также любые задачи, которые решаются в бизнесе
Если вы руководитель отдела, то вы можете решить любые проблемы своего отдела с помощью составления Стратегического Плана Действий.
Я провожу коучинг лично, по телефону или через Интернет с помощью программы Скайп.
Стоимость одной консультации через Интернет составляет 2000 рублей. Оплата производится через системы Яндекс.Деньги или Western Union. Стоимость личной консультации обговаривается отдельно.
Для группы людей я провожу Технологию Стратегического Планирования для составления Стратегического Плана Действий, продолжительностью от 2-х дней. Стоимость такой программы обговаривается отдельно.
Для того, чтобы договориться со мной о консультации или о проведении программы, напишите мне письмо, взяв адрес на странице Контакты.
Алексей Дроздов,
коуч, консультант по стратегическому планированию жизни
Дополнительно:
Подписаться на рассылку по теме
Посмотреть программу составления Стратегического Плана Жизни