Архив рубрики: работа

Забота о себе

Эта статья про заботу (про заботливые действия) о себе и о других. О том, как можно заботиться о себе и о других. И отличать заботу о себе и заботу о другом человеке.

В статье также описаны конфликты заботливых действий.

Неделю назад обсуждал со своим знакомым его ситуацию.

Поехал он в командировку в другой город и там попал в больницу. На выходные к нему в больницу собрались приезжать жена и сын. Он сказал, чтобы они не приезжали, не тратили 5 часов на дорогу по пробкам. Но жена все-равно приехала. Он не понимает, зачем она потратила 5 часов на дорогу ради получасовой встречи. Но самое главное для него в этой ситуации — он думал, что он заботится о них, когда предложил не приезжать. И очень удивлялся, почему они не восприняли это как заботу.

Читать далее

Навыки, необходимые для построения успешной карьеры

Несколько дней назад я прочитал статью про навыки, которыми необходимо овладеть карьеристу до 35 лет. Причем слово «карьерист» я использую в позитивном смысле — это человек, которых намеревается построить успешную карьеру.

После прочтения данной статьи я решил написать список навыков, которые необходимо овладеть карьеристу в любом возрасте для построения успешной карьеры. Причем этот список я пишу с позиции карьерного коуча.

1. Знать и использовать в работе свои сильные стороны. Иногда говорят «знать свою основную компетенцию». Нет! Всегда найдется человек, который имеет такую же сильную компетенцию, как и у вас. Поэтому важна комбинация нескольких сильных сторон. Именно она дает уникальность работнику.

Например, у меня есть истинная ценность «полная ясность» и два основных таланта: «умение структурировать информацию и устанавливать причинно-следственные связи» и «способность интуитивно находить нужную информацию».  В деятельности я проявляю «полную ясность» через поиск и структурирование информации.

Я знаю еще одного человека, у которого такая же ценность, но у него другие таланты и, следовательно, другой способ проявить ценность «полная ясность».

Читать далее

Как выбрать одну работу из нескольких

Иногда нам приходится делать выбор: какую работу/деятельность выбрать, если есть несколько предложений? Если все они нравятся или кажутся интересными.

Здесь описаны критерии выбора работы или деятельности с точки зрения карьерного коуча.

Статья для фрилансеров, для владельцев малого бизнеса (которым нужно часть деятельности оставить себе, а часть отдать сотрудникам) и для специалистов, которые поработали на разных должностях и выбирают дальнейшую работу.

Итак, вот несколько критериев выбора работы/деятельности. Я написал их от менее важного (на мой взгляд) до более значимого.

Читать далее

Уровни развития руководителей и сотрудников

В данной заметке я хочу описать поведение руководителей различного уровня в ситуациях увольнения «неудобного» сотрудника.

Почему один руководитель выплачивает своему сотруднику несколько окладов и расстается с ним мирно, а другой — увольняет сотрудника с нарушением законодательства и потом еще и судиться с ним (и очень часто проигрывает суд).

Существует теория (подтверждение которой я вижу в жизни), что существует 4 уровня, на которых могут находиться люди на пути своего развития.

Читать далее

Поведение на работе, которое сформировалось в детстве

О том, как поведение, сформированное в детстве, проявляется в работе взрослого человека. Написано с разрешения клиента коучинга.

Недавно ко мне на консультацию пришел клиент с запросом «не устраивают отношения на работе». Андрею (имя изменено) около 40 лет. Кратко ситуация такова: Андрей работает в небольшой компании. В одном из направлений работают два сотрудника (Андрей и его коллега), которые подчинены владельцу бизнеса. Причем коллега является родственником владельца бизнеса.

Вот отношения с этим коллегой и не складываются.

Читать далее

Изменения на рынке труда

Последнее время мне попадается много статей о сегодняшнем состоянии рынка труда. Основные идеи, которые присутствуют в них, заключаются в следующем:

1) сейчас открытых вакансий значительно меньше, чем специалистов

2) работодатели не торопятся заполнять вакансии, предпочитают тщательно отбирать претендентов

3) образование (диплом, МВА) уходят на второй план, предпочтение отдается способностям кандидатов, соответствующим вакансии

4) при приеме на работу сделан крен в сторону более организованных людей (вариант «я – творческая личность, поэтому такой неорганизованный» теперь не прокатывает, нужны творческие личности со способностью организовывать себя)

5) происходит увеличение менеджеров по персоналу высокого уровня, которые ориентированы на поиск сотрудников, наиболее полно подходящих под размещенные вакансии, то есть смотри пункты 2-4, написанные выше.

В связи с этим особенную роль стали приобретать специалисты, которые знают свои таланты (природные способности) и свои сильные стороны, и которые используют их в профессиональной деятельности.

Предлагаю консультацию по определению природных способностей (талантов). Подробнее читайте на странице Определение талантов.

Что делать, если много работы

Из случайно подслушанного разговора.

Молодая женщина жалуется, что  работает ТАК много, что домой приезжает уже ночью (в 11-12 часов вечера), причем ее привозит такси, которое оплачивает фирма. И что дома у нее из-за этого уже «случаются истерики», но уйти с работы «она не может».

Если бы она пришла ко мне на консультацию с таким запросом, то я бы выдвинул и стал бы проверять несколько гипотез. Причем первые гипотезы относились бы организации, в которой она работает, остальные — лично её.

Первая гипотеза заключается в том, что у неё действительно большой объем работы, с которым она не справляется за 8 часов рабочего времени, поэтому она и перерабатывает. В этом случае руководитель организации обязан уменьшить объем работы для нее или дать ей помощника (несоответствие объема работы и времени работы).

Читать далее

Мой опыт смены работы: выводы и рекомендации

Несколько выводов, которые я сделал после неудачной попытки сменить работу.

Сама попытка смены работы описана в предыдущем посте. Для того чтобы лучше понять написанные ниже выводы и рекомендации, прочитайте сначала этот пост:  Выбор между коучингом и продажами.

1) Необходимо учитывать все особенности работы, которую ты выбираешь.

Агентские продажи —  это работа для экстравертов (инициатива на первый контакт идет от агента), в коучинге – нет прямых продаж, инициатива всегда от клиента (запрос на коучинг).

Важно понимать различия между агентскими продажами и консультационными продажами (которые используются при продаже коучинга).

Учитывайте при выборе работы то, какое поведение требуется от вас – экстравертное (активное, инициирующее) или интровертное (пассивное, ожидающее контакта от другого человека).

Читать далее

Профессии сверят с дипломами

и «требования к работникам будут стандартизированы«. Именно с такими заголовками вышли вчера интернет-издания после новости о том, что Госдума может принять поправки к Трудовому кодексу о введении обязательного применения профессиональных стандартов, то есть набирать сотрудников будут по уровню образования, стажу работы и набору умений. Причем сначала это будет введено для сотрудников госсектора, а с 2020 года — для всех остальных.

И хотя потом появились опровержения, тем не менее, давайте представим, что могло бы произойти, если для работы по профессии необходимо было бы предъявить документ об образовании по данной профессии.  Тогда многие люди не смогли бы продолжать работать в текущей профессии.

И вот какие выводы нужно делать из данного сообщения: Читать далее

73% людей в России ходят на работу только потому, что вынуждены это делать

13 и 14 ноября в Московской школе управления СКОЛКОВО состоялась вторая бизнес-конференция People Management ReForum «Winning The Hearts». Это крупнейшее мероприятие для топ-менеджмента, посвященное вопросам влияния лояльности и вовлеченности сотрудников на прибыль компании.

Арсен Рябуха, старший тренер и коуч Business Relations, привел впечатляющие цифры: 73% людей в России ходят на работу только потому, что вынуждены это делать. Такая устрашающая цифра по мнению экспертов – результат отсутствия системы мотивации сотрудников  в большинстве компаний.

На круглом столе, посвященном созданию бренда компании для сотрудников были приведены данные исследования Kelly Global Workforce index, согласно которым 49% сотрудников хотят сменить работу. Участники круглого стола пришли к согласию, что чаще всего это связано с тем, что внешний образ бренда не совпадает с реальным положением дел в глазах сотрудников и атмосферой в компании.

полностью отчет читайте здесь: «Expert Online» 19 ноя 2014