Архив автора: Aleksey Drozdov

Работа карьерного коуча простым языком

Иногда ко мне обращаются с запросом: «помогите мне найти работу».

На что я отвечаю, что я, как карьерный коуч, не ищу работу для клиента. Я содействую тем людям, которые ищут первую работу, или тем, кто хочет поменять работу (особенно если им 35-45 лет), или тем, кто хочет построить карьеру.

Но я не ищу работу за вас. Искать работу будете вы сами: мониторить рынок вакансий, составлять и рассылать резюме, ходить на собеседования.

Моя задача заключается в том, чтобы:
1) помочь вам понять, какая работа для вас является подходящей и приносит удовольствие
2) для этого описать критерии подбора работы: ваши таланты, истинные цели и истинные ценности
3) помочь вам измениться, чтобы найти или поменять работу, или построить карьерный план.

Вот в этом заключается работа карьерного коуча. Прочитать подробнее об этом и записаться на вводную бесплатную консультацию можно на странице «Карьера».

Коуч — это исследователь, а коучинг — совместное исследование

Статья написана для понимания процесса коучинга. Для понимания того, какие вопросы задавать. Об очередности вопросов и тем для исследования. Для проведения самокоучинга.

Недавно в комментариях к статье задали вопрос «Как сделать так, чтобы уйти из консультирования, и все же, быть с ним рядом?»

Отличный вопрос для коучинга. Я хочу показать «мышление» коуча, который возьмется работать с данным вопросом. Только заменю слово «консультирование», значение которого очень неопределенное, на слово «комната», которое для большинства людей понятно.

Итак, «как сделать так, чтобы уйти из комнаты и все же быть рядом с ней?»

Читать далее

Что делать, если много работы

Из случайно подслушанного разговора.

Молодая женщина жалуется, что  работает ТАК много, что домой приезжает уже ночью (в 11-12 часов ночи), причем ее привозит такси, которое оплачивает фирма. И что дома у нее из-за этого уже «случаются истерики», но уйти с работы «она не может».

Если бы она пришла ко мне на консультацию с таким запросом, то я бы выдвинул и стал бы проверять несколько гипотез. Причем первые гипотезы относились бы организации, в которой она работает, остальные — про неё.

Первая гипотеза заключается в том, что у неё действительно большой объем работы, с которым она не справляется за 8 часов рабочего времени, поэтому она и перерабатывает. В этом случае руководитель организации обязан уменьшить объем работы для нее или дать ей помощника (несоответствие объема работы и времени работы).

Читать далее

Коучинг и обучение

Несколько лет назад я написал, что у коучинга существует альтернатива: консультирование, обучение, самообучение, тренинг.

В некоторых вопросах можно использовать сначала обучение, а затем коучинг. Опишу такой пример, когда после обучения может понадобиться коучинг.

Если вы хотите организовать свою работу дома, но не знаете как, то сначала вы учитесь этому: читаете книжки по этой теме, или смотрите вебинар, или идете на тренинг и пробуете внедрить полученные знания в жизнь. Если результат вас не устроил, то тогда можете прийти с этим запросом на коучинг.

Коуч не будет давать советов, не будет вас обучать. Он будет содействовать тому, чтобы вы научились сами, интегрировали полученные знания и навыки в свою жизнь и получили необходимый вам результат.

Сравним работу тренера и коуча.

Читать далее

Особенности коучинга как профессии

В одной из социальных сетей в группе, в которой я учусь писать тексты, кто-то выложил в общий чат бородатый анекдот.

Тук-тук-тук. В дверь постучали.
- Кто там? — просил Штирлиц.
- Здесь вопросы задаем мы — раздался ответ
- Коучи — подумал Штирлиц.

Действительно, термин «коуч» ассоциируется с вопросами и с непрофессионализмом. И не только с непрофессионализмом, а еще с непониманием того, чем коуч отличается от консультанта.

Мой знакомый консультант по тайм-менеджменту предлагает коуч-сессии, хотя на них он будет консультировать по тайм-менеджменту.

Даже Давыдов (человек, у которого я учусь писать «живые» тексты) в своей рассылке написал о коуч-дне. Хотя он будет заниматься не коучингом, а консультированием.

Поскорей бы приняли профессиональный стандарт профессии коуч, который сейчас разрабатывается. Он поможет очистить профессию от случайных людей.

Хорошо, какие есть основные отличия коучинга от других профессий?

Читать далее

О моей ценности «действовать экологично»

Несколько дней назад я прочитал статью с названием «Не делайте ничего «экологично», делайте лучше вот так…» Очень удивился тому, что в статье слово «экологично» было названо «паразитическим термином в обиходе поп-психологии»…

Здесь я решил написать свое понимание слова «экологично».

Потому что «действовать экологично» является одной из моих ценностей.

Сначала о терминологии. «Экологично» у меня ассоциируется с экологами — людьми, которые заботятся о планете Земля, не вредят ей, препятствуют нанесению вреда другими людьми и устраняют нанесенный ими ущерб.

Для меня «действовать экологично» — это заботиться о человеке и не причинять ему вред.

И эта ценность сильнее всего проявляется у меня в двух направлениях.

Читать далее

Откуда берутся хорошие вопросы в коучинге

Эта статья об одном из инструментов коучинга — о вопросах коуча. И о том, как коуч «придумывает» свои вопросы. И немного о моем коучинге.

Сначала определимся с понятием «хороший вопрос». Его синонимы: сильный вопрос, эффективный вопрос.

Что такое «хороший вопрос»?

1) Это вопрос, после которого клиент коучинга переходит на более глубокий уровень, например, с уровня поведения переходит на уровень убеждений/смыслов.
2) Это когда в коучинговой сессии клиент коучинга на вопрос, заданный коучем, говорит «хороший вопрос!», а затем погружается в раздумья.
3) это вопрос, описание которых даны в компетенции №6 ICF.

Читать далее

Забота о себе

Эта статья про заботу (про заботливые действия) о себе и о других. О том, как можно заботиться о себе и о других. И отличать заботу о себе и заботу о другом человеке.

В статье также описаны конфликты заботливых действий.

Неделю назад обсуждал со своим знакомым его ситуацию.

Поехал он в командировку в другой город и там попал в больницу. На выходные к нему в больницу собрались приезжать жена и сын. Он сказал, чтобы они не приезжали, не тратили 5 часов на дорогу по пробкам. Но жена все-равно приехала. Он не понимает, зачем она потратила 5 часов на дорогу ради получасовой встречи. Но самое главное для него в этой ситуации — он думал, что он заботится о них, когда предложил не приезжать. И очень удивлялся, почему они не восприняли это как заботу.

Читать далее

Про таланты и способности руководителя

Вчера разговаривал со знакомым. Его недавно назначали руководителем подразделения. Жалуется мне на то, что сотрудники его не слушают. «Я говорю, что им делать, а они не делают. Или делают, но с опозданием.  Я пообещал, что мы сделаем отчет в понедельник, а сотрудник мне принес его во вторник вечером  — подставил меня перед директором. Я не понимаю, как мне с ними наладить отношения. Иногда я срываюсь и могу накричать… Потом я сожалею об этом… Я сомневаюсь в том, что у меня получиться стать хорошим руководителем. Я не уверен в этом.»

На мой взгляд, основная задача начинающего руководителя состоит в том, чтобы наработать навыки (компетенции) руководителя. Потому что для работы руководителем нужны другие навыки/компетенции, чем у специалиста.

Читать далее

Почему я занимаюсь коучингом или о важности типирования

Вчера на сайте B17 написал заметку «Почему я занимаюсь коучингом и не занимаюсь психологическим консультированием», в которой написал одно принципиальное отличие между психологическим консультирование и коучингом.

А также написал, как знание своего соционического типа помогает не ошибиться с выбором деятельности. И выбрать такую деятельность, от которой не устаешь и  получаешь удовольствие.

Читайте заметку, приходите на консультацию по определению соционического типа (на определение сильных и слабых сторон психики).

Читать далее