Архив автора: Aleksey Drozdov

Уровни развития руководителей и сотрудников

В данной заметке я хочу описать поведение руководителей различного уровня в ситуациях увольнения «неудобного» сотрудника.

Почему один руководитель выплачивает своему сотруднику несколько окладов и расстается с ним мирно, а другой — увольняет сотрудника с нарушением законодательства и потом еще и судиться с ним (и очень часто проигрывает суд).

Существует теория (подтверждение которой я вижу в жизни), что существует 4 уровня, на которых могут находиться люди на пути своего развития.

Читать далее

Как проявляется модель Быть-Делать-Иметь

Пришел клиент с запросом: «Устал делать то, что должен делать!» Жена лежит в больнице, и он должен готовить еду, ездить в больницу, чтобы покормить ее, забирать/отводить детей и т.д. У него изменился режим жизни, но больше всего он «морально устает от обязательств».

Когда мы с ним начали разбираться, почему он это делает, то оказалось, что у него есть представление о том, как должен вести себя супруг в такой ситуации.

Я предложил подумать ему над тем, «Кто он есть» и Какие качества он проявляет (или может проявить) в такой ситуации.
Читать далее

Какую современную профессию выбрать?

Вопрос, который часто задают старшеклассники и их родители: «Какую профессию выбрать?»

При ответе на этот вопрос нужно учитывать:

  1. природные способности (таланты), которые существуют у подростка
  2. соционический тип человека — модель психики человека, которая включает сильные и слабые стороны психики

Об этом я писал уже много, достаточно посмотреть соответствующие рубрики на моем сайте Стратегическое Планирование Карьеры.

Но о чем я писал мало, так это о том, что выбирать профессию следует также и из того, насколько востребована будет эта профессия в будущем. Для этого нужно читать информацию о тех тенденциях на рынке труда, которые определяют:

  1. какие профессии умрут
  2. какие новые профессии появятся

Списки таких профессий можно посмотреть на сайте Атлас Новых Профессий.

Причем сейчас уже говорят не о профессиях, а о наборе компетенций, которыми должен обладать специалист (но об этом в следующей заметке).

О позитивной оценке коуча

Некоторое время назад я написал статью «О похвале в коучинге», в которой написал, что похвала от коуча является оценкой коучем клиента и, следовательно, недопустима. И привел альтернативу похвалы — прямую коммуникацию.

Ниже я привожу подтверждение своих мыслей, которое я нашел в книге Тимоти Голви , человека, которого считают одним из основоположников коучинга.

Читайте статью «Об оценке коуча» на сайте Коучинговый бизнес.

Возврат денег в коучинге

Статья о необходимости обговаривать с клиентом коучинга возврат денег за непроведенные сессии. Здесь я описываю пример того, как опытный коуч «тянул» с возвратом денег, описываю свой опыт и даю несколько советов начинающим коучам.

Недавно мне позвонил знакомый коллега-коуч и рассказал такую историю.

Читать далее

Поведение на работе, которое сформировалось в детстве

О том, как поведение, сформированное в детстве, проявляется в работе взрослого человека. Написано с разрешения клиента коучинга.

Недавно ко мне на консультацию пришел клиент с запросом «не устраивают отношения на работе». Андрею (имя изменено) около 40 лет. Кратко ситуация такова: Андрей работает в небольшой компании. В одном из направлений работают два сотрудника (Андрей и его коллега), которые подчинены владельцу бизнеса. Причем коллега является родственником владельца бизнеса.

Вот отношения с этим коллегой и не складываются.

Читать далее

Изменения на рынке труда

Последнее время мне попадается много статей о сегодняшнем состоянии рынка труда. Основные идеи, которые присутствуют в них, заключаются в следующем:

1) сейчас открытых вакансий значительно меньше, чем специалистов

2) работодатели не торопятся заполнять вакансии, предпочитают тщательно отбирать претендентов

3) образование (диплом, МВА) уходят на второй план, предпочтение отдается способностям кандидатов, соответствующим вакансии

4) при приеме на работу сделан крен в сторону более организованных людей (вариант «я – творческая личность, поэтому такой неорганизованный» теперь не прокатывает, нужны творческие личности со способностью организовывать себя)

5) происходит увеличение менеджеров по персоналу высокого уровня, которые ориентированы на поиск сотрудников, наиболее полно подходящих под размещенные вакансии, то есть смотри пункты 2-4, написанные выше.

В связи с этим особенную роль стали приобретать специалисты, которые знают свои таланты (природные способности) и свои сильные стороны, и которые используют их в профессиональной деятельности.

Предлагаю консультацию по определению природных способностей (талантов). Подробнее читайте на странице Определение талантов.

Сферы деятельности будущего

Иногда мне задают вопрос, в каких сферах деятельности мне искать новую работу, если мы в процессе консультирования выяснили, что по своим истинным ценностям клиент может работать в любой сфере деятельности.

Можно назвать несколько сфер деятельности, которые в настоящий момент развиваются и в которых можно сделать хорошую карьеру. Это:

  • онлайн-образование
  • робототехника
  • медицина и фармацевтика
  • аграрная отрасль

Эти отрасли имеют большой потенциал для развития. И в них существуют перспективы интересных профессий, вакансий и денег.

Если вы хотите узнать, можете ли вы работать в этих отраслях и получать при этом удовольствие, то договоритесь со мной о консультации по определению сферы деятельности.

Что такое вводная сессия

«Вводная сессия — это сессия, на которой коуч получает информацию о клиенте, о его ситуации и о его запросе, а клиент знакомится с коучем. Также  клиент  проверяет (в процессе общения) насколько коуч  соответствует тем принципам, которые он декларирует на словах: уважение к клиенту, равные партнерские отношения, коучинговую (не экспертную) позицию, безоценочное восприятие.

А также проверяет, подходит ли ему тот  индивидуальный стиль коучинга, который демонстрирует данный коуч, например, способность структурировать информацию, задавать сильные (эффективные ) вопросы, создавать атмосферу безопасности и комфорта (это я сейчас про свой стиль коучинга написал).

Третье, что происходит на вводной сессии — это формирование полноценного соглашения между коучем и клиентом коучинга, в которое входят условия работы, количество, длительность, периодичность и формат сессии, время начала  и их стоимость.

И, кстати, вводная сессия не предполагает глубокой работы, на ней может быть проведена небольшая диагностика. И вводная сессия всегда бесплатная

Продолжительность вводной сессии составляет 40-60 минут, она проводится по сайпу.

Я предлагаю вводную сессию на тему карьеры  или вводную сессию на тему «Стратегия Жизни».

Описание вводной сессии взято из записи от 1.02.2014 года «Как я перепутал вводную сессию с пробной».

 

Этапы изменения человека в процессе консультирования

Основное, что делает специалист помогающей профессии (психолог, коуч или консультант) в процессе консультирования — это помогает человеку измениться.

Процесс изменений происходит в несколько этапов.

Этап первый. Описание ситуации.

На этом этапе нужно понять ситуацию. Собрать максимум информации по данной ситуации и, иногда, установить причинно-следственные связи.

На этом этапе консультант помогает клиенту увидеть ситуацию целиком.

Этап второй. Принятие ответственности.

Это значит принять то, что ситуация является следствием деятельности (или бездеятельности) самого человека. То есть, человек берет на себя ответственность за эту ситуацию. И за то, что изменение этой ситуации возможно только если измениться сам человек.

Если человек не принимает ответственность за ситуацию, то изменения невозможны.

Читать далее